1С:Управление производственным предприятием

«1С:Управление производственным предприятием» – комплексное решение для управления бизнесом, разработанное в соответствии с концепцией ERP (Enterprise Resource Planning — управление и планирование ресурсов предприятия).

«1С:Управление производственным предприятием» в настоящее время является наиболее распространенной на постсоветском пространстве системой ERP-класса. Пользователями программного продукта, отраслевых решений и локализованных версий на его основе за 7 лет приобретено более 14 000 комплектов и 350 000 лицензий «1С:Предприятия 8». Общая численность персонала предприятий, использующих «1С:Управление производственным предприятием», составляет около пяти миллионов сотрудников. Масштабные внедрения в группах компаний и холдингах хватывают несколько тысяч автоматизированных рабочих мест.

Пример единой информационно-управленческой системы, построенной на основе 1С:УПП

Обеспечение эффективности управления

Автоматизация бизнес-процессов и финансовой деятельности повышает эффективность управления предприятием, улучшает условия проведения внутреннего и внешнего аудита, способствует росту инвестиционной привлекательности компании. Возможности «1С:Управление производственным предприятием» позволяют построить систему информационно-аналитической, методической и инструментальной поддержки руководства предприятия в достижении поставленных целей по оптимальной цене. Основное внимание уделяется ключевым бизнес-процессам, автоматизация которых дает ощутимый финансовый результат:

1. мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия (KPI);
2. управление финансами (FRP), в том числе:
   • бюджетирование;
   • формирование консолидированной отчетности;
   • управление денежными средствами;
   • управление взаиморасчетами;
   • бухгалтерский и налоговый учет;
   • учет по МСФО;
3. управление производством (MRPII, APS), в том числе:
   • управление данными об изделиях;
   • планирование производства;
   • учет затрат и расчет себестоимости;
4. управление обслуживанием и ремонтами оборудования (EAM);
5. управление запасами и складами;
6. управление закупками;
7. управление продажами и ценообразование;
8. управление отношениями с клиентами (CRM);
9. управление персоналом (HRM) и расчет заработной платы.

«1С:Управление производственным предприятием (1С:УПП 8)» предоставляет:

• руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, – широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
• руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производ- ственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, – инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
• работникам учетных служб предприятия – средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

Наверх | Бесплатная демонстрация | УПП: Опыт ОМНИТЕК

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия (KPI)

Специализированный инструмент «Монитор эффективности» позволяет:

• оперативно оценивать ключевые показатели деятельности, «охватить весь бизнес одним взглядом»;
• своевременно выявлять отклонения от плана, негативную динамику, точки роста;
• расшифровывать показатели с детализацией до отдельных хозяйственных операций (drill down).

«Монитор эффективности» включает комплект предварительно настроенных показателей эффективности, который может быть дополнен в соответствии с потребностями и задачами конкретного предприятия или руководителя. Возможна настройка различных вариантов отчета по видам деятельности или по участкам ответственности руководителей компании.

Веб-клиент «1С:Предприятия 8» позволяет использовать «Монитор эффективности» не только в офисе, но и в командировке и даже на отдыхе – руководитель может непрерывно держать руку на пульсе бизнеса.

«1С:Управление производственным предприятием» обеспечивает единый подход к оценке финансовых результатов фактической деятельности предприятия ( «взгляд в прошлое») и анализу эффективности принимаемых решений на основании запланированных данных ( «оценка будущего»). Показатели, описывающие структуру средств и источников финансирования предприятия, его операционную деятельность, отражаются в отчетах:

1. Отчет о прибылях и убытках;
2. Анализ оборачиваемости активов и пассивов;
3. Анализ доходности и рентабельности финансово-хозяйственной деятельности;
4. Анализ эффективности использования капитала.

Наверх | Бесплатная демонстрация | УПП: Опыт ОМНИТЕК

Управление финансами (FRP)

Для управления финансовыми ресурсами компании составляется совокупность согласованных между собой финансовых планов:

• бюджет движения денежных средств (БДДС);
• бюджет доходов и расходов (БДР);
• прогнозный баланс;
• оборотные бюджеты для отдельных подразделений и для отдельных видов деятельности предприятия.

«1С:УПП» поддерживает регулярные процедуры финансового управления:

• планирование и моделирование различных вариантов бюджетов;
• сбор и анализ данных о фактическом исполнении бюджетов;
• контроль лимитируемых показателей бюджетов;
• анализ и оценка прогнозного и текущего финансового состояния предприятия.

Встроенные аналитические функции позволяют получать необходимую информацию в масштабах всeй компании. Создаются условия для внутреннего контроля и аудита, формируется прозрачная финансовая среда. Возможна интеграция «1С:Управление производственным предприятием» с решением «1С:Консолидация» для построения комплексной системы финансового управления холдингов и промышленных групп.

Наверх | Бесплатная демонстрация | УПП: Опыт ОМНИТЕК

Управление денежными средствами

Управление денежными средствами предприятия включает:

• оперативное планирование поступлений и расходов денежных средств;
• учет фактического движения денежных средств на расчетных счетах и в кассах.

Совокупность планируемых денежных поступлений и заявок на расходование формирует оперативный финансовый план – платежный календарь. При составлении автоматически проверяется его выполнимость — достаточность запасов денежных средств в местах их хранения (на банковских счетах и в кассах предприятия). В системе реализованы:

• многовалютный учет движения и остатков денежных средств;
• регистрация планируемых поступлений и расходов;
• резервирование денежных средств под предстоящие платежи;
• размещение потребности в денежных средствах в ожидаемых поступлениях;
• контроль над осуществляемыми платежами;
• формирование необходимых первичных документов;
• интеграция с системами «клиент-банк»;
• возможность разнесения суммы платежного документа по нескольким договорам или сделкам.

Наверх | Бесплатная демонстрация | УПП: Опыт ОМНИТЕК

Взаиморасчеты с контрагентами

В рамках управления взаиморасчетами выполняются:

• фиксация возникновения задолженности контрагента перед компанией и компании перед контрагентом;
• поддержка различных методик учета задолженности (по договорам, по сделкам, по заказам, по отдельным хозяйственным операциям);
• работа с комиссионерами и комитентами;
• расчеты в любых валютах;
• контроль дебиторской задолженности по сумме и числу дней задолженности;
• анализ текущего состояния и истории изменения по прогнозируемой и фактической задолженности:
  • прогнозируемая задолженность возникает при отражении в системе событий, реализующих управленческие решения (заказ на поставку или передачу на комиссию товарно-материальных ценностей, заявка на получение денежных средств и т.д.);
  • фактическая задолженность связана с операциями взаиморасчетов и моментами перехода прав собственности.

Наверх | Бесплатная демонстрация | УПП: Опыт ОМНИТЕК

Учет по российским и международным стандартам

Бухгалтерский и налоговый учет

Бухгалтерский и налоговый учет ведется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, в том числе по участкам учета:

• операции по банку и кассе;
• валютные операции;
• основные средства и нематериальные активы;
• учет материалов, товаров, тары, полуфабрикатов, продукции, брака;
• учет затрат и незавершенного производства;
• расчет себестоимости;
• расчеты с организациями;
• расчеты с подотчетными лицами;
• расчеты с персоналом по оплате труда;
• расчеты с бюджетом.

Поддерживаются различные системы налогообложения: общий режим, УСН и ЕНВД.
Отражены положения Налогового Кодекса РФ, федеральных законов и постановлений Правительства РФ, приказов Минфина РФ, ПБУ и других законодательных актов.
Включенные в состав «1С:УПП 8.2» формы регламентированной и статистической отчетности соответствуют требованиям нормативных документов.

Формы первичных документов, бухгалтерская и налоговая отчетность своевременно обновляются,
оперативно отражая все существенные изменения законодательства.

Расчет налога на прибыль выполняется в соответствии с нормами гл. 25 НК РФ и требованиями ПБУ 18/02 «Учетрасчетов по налогу на прибыль». Правильность расчета налога на прибыль можно проанализировать с помо-
щью отчета «Анализ состояния налогового учета по налогу на прибыль».

Структура налоговой базы

Учет НДС реализован в соответствии с нормами гл. 21 НК РФ. Автоматизировано заполнение книги покупок и книги продаж. Для целей учета НДС ведется раздельный учет операций, облагаемых НДС и не подлежащих налогообложению согласно ст. 149 НК РФ. Отслеживаются сложные хозяйственные ситуации в учете НДС при реализации с применением ставки НДС 0%, при строительстве хозяйственным способом, а также при исполнении организацией обязанностей налогового агента. Суммы НДС по косвенным расходам в соответствии со ст. 170 НК РФ могут быть распределены по операциям реализации, облагаемым НДС и освобожденным от уплаты НДС.
В локализованных версиях «1С:Управление производственным предприятием» учтены особенности национального законодательства Украины, Казахстана.

Учет по международным стандартам

Представленные в «1С:Управление производственным предприятием» механизмы учета по международным
стандартам предусматривают:

• трансляцию (перенос) большей части учетных записей (проводок) из подсистемы бухгалтерского учета (РСБУ) по правилам, которые могут гибко настраиваться пользователем;
• параллельное ведение учета по российским и международным стандартам по тем участкам, где различия между российскими нормативами и требованиями МСФО существенны (например, учет основных средств, нематериальных активов);
• проведение собственных регламентных документов (например, начисление расходов, учет резервов, учет обесценения активов и ряда других), а также внесение корректирующих записей в «ручном» режиме.

Возможность сопоставить данные российского учета и учета по МСФО существенно облегчает сверку данных
при подготовке отчетности по МСФО.

Наверх | Бесплатная демонстрация | УПП: Опыт ОМНИТЕК

Планирование и прогнозирование

Использование «1С:УПП 8.2» обеспечивает согласованную работу различных служб компании для построения и исполнения взаимосвязанных планов продаж, производства и закупок:

• планы продаж, производства и закупок формируются в стоимостном и/или натуральном выражении;
• необходимый вид плана (продаж, производства или закупок, как укрупненный, так и уточненный) можно получить из планов другого вида;
• используется сценарный подход формирования планов;

• создание различных моделей и вариантов планов в рассматриваемом периоде позволяет отразить различные варианты развития экономической ситуации и выбрать оптимальное решение;
• поддерживается процесс планирования «от достигнутого»;
• финансовые результаты планирования могут быть проанализированы в ходе бюджетирования путем составления прогнозного баланса;
• оперативно получаемые фактические учетные данные используются для план-фактного анализа отклонений.

Удобные средства для ускорения процедуры планирования представлены в специализированном инструменте «Помощник планирования».

Наверх | Бесплатная демонстрация | УПП: Опыт ОМНИТЕК

Управление производством (MRPII, APS, EAM)

Управление данными об изделиях

«1С:Управление производственным предприятием» позволяет организовать единую базу нормативносправочной информации для планирования производства и учета выпуска производимой продукции, включающую все необходимые сведения:

• номенклатура;
• спецификации номенклатуры;
• технологические операции;
• технологические карты производства;
• рабочие центры;
• графики работы.

Спецификации номенклатуры определяют состав материальных расходов на изготовление продукции. Для каждой комплектующей, входящей в спецификацию, может быть указана расчетная или фиксированная величина ее потребления (норматив). В спецификациях предусмотрены:

• автоподбор комплектующих и их характеристик по значениям свойств характеристики выходного изделия;
• определение расхода комплектующих в зависимости от параметров выпуска;
• образование возвратных отходов в результате выпуска изделия;
• использование аналогов материалов;
• создание версий спецификаций.

Специальный инструмент «Конструктор спецификаций» позволяет упростить и сделать более наглядными
процессы составления и анализа спецификаций.

Процесс изготовления изделия описывается в технологической карте производства, определяющей состав и последовательность выполнения технологических операций на рабочих центрах. Для каждой технологической операции задается нормативное время исполнения и расценка для расчета сдельной оплаты труда работников.

Формирование укрупненного плана производства

Укрупненный план производства строится на основе плана продаж и/или уточненных планов производства, определяя объем производства в разрезе номенклатурных групп. В процессе разработки исполнимость планов каждого уровня проверяется с учетом доступности ключевых ресурсов. Разработанные планы контролируются в нескольких разрезах:

• по проектам;
• по подразделениям и менеджерам;
• по номенклатурным группам или отдельным номенклатурным позициям.

Планирование потребности в ресурсах предусматривает:

• формирование таблиц потребления и доступности основных (ключевых) видов ресурсов при производстве номенклатурных групп и отдельных видов номенклатуры;
• контроль укрупненного плана производства на соответствие ограничивающим факторам, например, сводной доступности основных (ключевых) видов ресурсов;
• учет доступности ключевых ресурсов.

Управление обслуживанием и ремонтами оборудования (ЕАМ)

В «1С:Управление производственным предприятием» реализован функционал планирования, управления и учета деятельности по техническому обслуживанию и ремонтам оборудования. Предусмотрены следующие виды технического обслуживания: осмотры, профилактическое обслуживание, профилактические ремонты, регламентные работы. Можно проанализировать сведения о фактическом состоянии оборудования, сопоставить с данными нормативной базы и выявить позиции оборудования, по которым согласно нормативам требуется ремонт. Назначенные ремонты определяют доступность мощностей при производственном плани-
ровании.

Посменное планирование производства

Предварительный календарный план производства строится на основании планов продаж и производства, заказов покупателей, внеплановых выпусков (внутренних заказов). По данным календарного плана производства формируется посменный план производства.

Посменное планирование обеспечивает:

• планирование с учетом доступности производственных мощностей;
• формирование детального план-графика производства и технологических операций с учетом времени транспортировки между складами и подразделениями;
• формирование графика загрузки производственных мощностей (диаграмма Ганта) и потребности производства в сырье и комплектующих;
• генерацию сменно-суточных заданий.

Результаты планирования составляют основу для контроля и анализа отклонений при выполнении производственных операций.

Производство и выпуск продукции

На основании данных фактического исполнения технологических операций и выпуска изделий для сравнения с плановыми данными и принятия к учету в информационной системе отражаются:

• незавершенное производство (наработка);
• выпуск полуфабрикатов и продукции за смену;
• количество материалов, израсходованное в течение смены и/или на конкретный выпуск;
• возвратные отходы, оприходованные на склад из производства;
• распределение прямых затрат на выпуск продукции: материальные затраты и возвратные отходы – в количественном выражении, технологические операции и прочие затраты – в стоимостном выражении;
• реализация услуг производственного характера внешним заказчикам;
• оказание услуг (выполнение работ) для собственного потребления.

Учет затрат и расчет себестоимости

Фактические производственные и непроизводственные затраты предприятия учитываются в необходимых разрезах (подразделение, статья затрат, номенклатурная группа, заказ и т.д.) в стоимостном и натуральном измерении, дополнительно ведется:

• оперативный количественный учет материалов в незавершенном производстве (НЗП);
• учет брака в производстве и на складах;
• учет переработки давальческого сырья;
• учет работ стороннего переработчика.

Инструменты УПП для расчета себестоимости позволяют:

• получить предварительную суммовую оценку себестоимости выпуска в течение отчетного периода;
• использовать различные способы распределения затрат;
• выполнить расчет фактической себестоимости выпуска продукции в конце отчетного периода;
• вести учет затрат и расчет себестоимости по итерационной модели или с использованием расширенной аналитики;
• анализировать структуру себестоимости выпуска.

Расчет себестоимости выполняется для целей управленческого, бухгалтерского и налогового учета.

Наверх | Бесплатная демонстрация | УПП: Опыт ОМНИТЕК

Управление запасами и складами

В едином комплексе реализуется управление движением материальных потоков, контроль над материальными активами предприятия, управление складскими запасами. Возможности «1С:Управление производственным предприятием» обеспечивают:

• определение структуры запасов;
• формирование учетных параметров каждой номенклатурной позиции (несколько единиц измерения, характеристики, серии и т.д.);
• детализацию расположения материалов и товара на складе по местам хранения;
• формирование полной стоимости приобретения товарно-материальных ценностей (ТМЦ), включая учет ГТД и транспортных расходов;
• ведение раздельного учета:
  • собственных материалов;
  • товаров, принятых и переданных на реализацию;
  • материалов, принятых от давальца и переданных переработчику;
  • возвратной тары;
• резервирование товарно-материальных ценностей под производственные заказы и заказы покупателей;
• комплектацию материалов на складе;
• реализацию на сторону, списание в производство сырья и материалов с учетом сроков годности и сертификатов;
• использование специализированного оборудования: сканеров штрих-кодов, терминалов сбора данных, электронных весов, технологии RFID (Radio Frequency Identification – радиочастотная идентификация) и т.п.;
• инвентаризацию остатков товарно-материальных ценностей;
• применение ордерной схемы движения товарно-материальных ценностей.

Наверх | Бесплатная демонстрация | УПП: Опыт ОМНИТЕК

Управление продажами

Стабильность положения предприятия на рынке во многом определяет организация системы продаж.

Для управления продажами в состав «1С:Управление производственным предприятием» включены средства планирования и контроля продаж, инструменты работы с заказами покупателей. Функциональные возможности решения:

• поддержка оптовых продаж продукции и товаров со склада и под заказ;
• резервирование товаров на складах и размещение заказов покупателей в заказах поставщикам;
• получение информации о ходе выполнения заказов покупателей, о размещении заказов в производстве и ходе их выполнения;
• реализация ценовой политики в соответствии с имеющимися аналитическими данными о спросе и предложении на рынке:
• построение различных схем формирования цен и скидок;
• хранение информации о ценах конкурентов и поставщиков;
• сопоставление отпускных цен предприятия с ценами поставщиков и конкурентов;
• использование накопительных скидок по дисконтным картам;
• контроль за соблюдением сотрудниками установленной ценовой политики;
• организация комиссионной и розничной торговли.

Наверх | Бесплатная демонстрация | УПП: Опыт ОМНИТЕК

Управление закупками

Стабильное снабжение производства материалами и выполнение заказов покупателей в запланированные сроки без превышения плановой себестоимости требуют четкой организации закупочной деятельности.

Инструментами «1С:Управление производственным предприятием» обеспечивается:

• анализ потребностей склада и производства в товарах и материалах;
• планирование закупок на основе планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей;
• составление графиков поставок и графиков платежей;
• подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности (история поставок, критерии срочности исполнения заказов, условия доставки);
• оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;
• регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок;
• поддержка различных схем приема товаров от поставщика.

Наверх | Бесплатная демонстрация | УПП: Опыт ОМНИТЕК

Управление отношениями с клиентами (CRM)

Важным аспектом деятельности предприятия является построение долгосрочных стабильных отношений с поставщиками и покупателями. Концепция CRM (Customer Relationship Management — управление отношениями с клиентами) предусматривает гармоничное сочетание унифицированного подхода к хранению данных о клиентах с формированием индивидуального отношения к каждому клиенту.

«1С:Управление производственным предприятием» позволяет:

• хранить полную контактную информацию по контрагентам и их сотрудникам, историю взаимодействия с ними;
• автоматически оповещать сотрудников о предстоящих контактах с контрагентами, напоминать о днях рождения контактных лиц;
• оперативно контролировать состояние запланированных контактов и сделок;
• регистрировать информацию о поставщиках: условия доставки товаров, надежность, сроки исполнения заказов, номенклатура и цены поставляемых товаров;
• регистрировать каждое обращение потенциального покупателя и в дальнейшем анализировать процент привлечения клиентов;
• проводить анализ причин срыва выполнения заказов покупателей и объемов закрытых заказов;
• анализировать и оценивать эффективность рекламных и маркетинговых акций по результатам обращений клиентов.

Сегментирование покупателей с использованием интегрированного ABC (XYZ) – анализа автоматически разделяет клиентов:

• на классы в зависимости от доли клиента в выручке или прибыли компании: важные (А-класс), средней важности (В-класс), низкой важности (С-класс);
• по статусам: потенциальный, разовый постоянный потерянный;
• по регулярности закупок: стабильные (Х-клас), нерегулярные (Y-класс), эпизодические (Z-класс).

Результаты такого анализа помогают оптимально распределить усилия и организовать работу сотрудников, отвечающих за продажи и обслуживание клиентов.

Средства работы с электронной почтой в составе «Менеджера контактов» интегрированы в единое информационное пространство системы. В результате обработка электронной корреспонденции производится в тесной взаимосвязи с другими бизнес-процессами предприятия. «Менеджер контактов» предоставляет сотруднику информацию о запланированных событиях и позволяет контролировать текущее состояние исполняемых заказов.

Руководство коммерческой службы может оценить и сопоставить работу менеджеров, отвечающих за продажи и работу с клиентами, по целому ряду показателей:

• по объему продаж и принесенной прибыли;
• по коэффициенту удержания покупателей;
• по количеству выполненных заказов;
• по количеству контактов с покупателем;
• по полноте заполнения базы данных контактной информации.

Наверх | Бесплатная демонстрация | УПП: Опыт ОМНИТЕК

Управление персоналом (HRM) и расчет заработной платы

Квалифицированные, инициативные и лояльные сотрудники способны существенно повысить эффективность работы предприятия. Представленный в «1С:Управление производственным предприятием» функционал направлен на организацию эффективной кадровой политики предприятия (HRM – Human Resource Management – управление персоналом), он позволяет:

• планировать потребность в персонале;
• решать задачи обеспечения предприятия кадрами: подбор, анкетирование, оценка;
• вести кадровый учет и анализировать кадровый состав;
• хранить личные данные о кандидатах и сотрудниках как о физических лицах;
• заключать и вести трудовые договора с каждым сотрудником организации;
• планировать занятость сотрудников;
• формировать график отпусков;
• вести табель учета рабочего времени;
• контролировать профессиональное обучение сотрудников;
• анализировать уровень и причины текучести кадров;
• вести регламентированный кадровый документооборот;
• вести персонифицированный учет для ПФР и воинский учет;
• получать установленные законодательством формы отчетности.

«1С:Управление производственным предприятием» позволяет автоматизировать весь комплекс расчетов с персоналом. Учитываются все виды начислений оплаты труда, используемые на хозрасчетных предприятиях, и связанные с ними удержания, налоги и взносы. Реализованы основные формы оплаты труда: повременная (с использованием месячных, дневных и почасовых тарифных ставок); повременно-премиальная; сдельная; сдельно-премиальная.

Формируются документы на выплату зарплаты и отчетность в государственные надзорные органы. Поддерживается перечисление зарплаты на карточные счета работников. Результаты расчета заработной платы отражаются с необходимой степенью детализации: расчет управленческой зарплаты – в управленческом учете; расчет регламентированной зарплаты – в бухгалтерском учете; рассчитанная регламентированная зарплата принимается к учету для целей исчисления налога на прибыль (единого налога).

Наверх | Бесплатная демонстрация | УПП: Опыт ОМНИТЕК

Платформа «1С:Предприятие 8»

«1С:Управление производственным предприятием» использует все преимущества платформы «1С:Предприятие 8» как комплекса современных инструментальных средств и технологий для разработки, модификации, администрирования и сопровождения информационных систем.

Продуманная эргономика и широкие интеграционные возможности

Средства и механизмы «1С:Предприятия 8» обеспечивают легкость освоения решений для начинающих и высокую скорость работы для опытных пользователей:

• настройка внешнего вида командного интерфейса и экранных форм;
• ввод новых данных: автоматический контроль ввода необходимых данных, подсказка о допущенных при вводе ошибках, ввод «на основании»;
• история действий пользователя, связанных с добавлением и изменением данных;
• средства для формирования экономических и аналитических отчетов:
  • система компоновки данных – вывод информации, имеющей сложную структуру и содержащий произвольный набор таблиц и диаграмм;
  • диаграммы – представления числовых данных в графическом виде.
• справка по работе с платформой и прикладным решением.

Платформа «1С:Предприятие 8» поддерживает общепризнанные открытые стандарты и протоколы передачиданных.

Защита персональных данных

Фирмой «1С» получен сертификат соответствия №2137 от 20.07.2010 г., выданный ФСТЭК России, который подтверждает, что защищенный программный комплекс (ЗПК) «1С:Предприятие, версия 8.2z» признан программным средством общего назначения со встроенными средствами защиты информации от несанкционированного доступа (НСД) к информации, не содержащей сведения, составляющие государственную тайну. По результатам сертификации подтверждено соответствие требованиям руководящих документов по защите от НСД-5 класса, по уровню контроля отсутствия недекларированных возможностей (НДВ) по 4 уровню контроля, подтверждена возможность использования для создания автоматизированных систем (АС) до класса защищенности 1Г (т.е. АС, обеспечивающих защиту конфиденциальной информации в ЛВС) включительно, а также для защиты информации в информационных системах персональных данных (ИСПДн) до класса К1 включительно.

Масштабируемость и производительность

Платформа «1С:Предприятие 8.2» обеспечивает эффективную работу и надежное хранение информации при одновременной работе в единой базе нескольких сотен пользователей. Трехуровневая архитектура системы позволяет сохранить высокую производительность при значительном росте нагрузки на систему и объемов обрабатываемых данных. Высокая отказоустойчивость достигается за счет резервирования кластера серверов, а оптимизация быстродействия – за счет динамической балансировки нагрузки между кластерами.

Использование промышленных СУБД мировых лидеров (Oracle Database, IBM DB2, MS SQL Server) позволяет строить высокопроизводительные и надежные информационные системы более чем на 1000 пользователей. Тонкий клиент и веб-клиент обеспечивают работу пользователей через Интернет, в том числе по мобильным каналам связи (GPRS). Веб-клиент не требует предварительной установки на компьютер пользователя.

Построение территориально-распределенных систем

На уровне платформы «1С:Предприятие 8» реализован механизм управления распределенными информационными базами, который обеспечивает работу конфигурации с территориально-разнесенными базами данных, объединенными в многоуровневую иерархическую структуру. Это дает возможность строить на основе «1С:Управление производственным предприятием» решения для предприятий сетевой или холдинговой структуры, позволяющие эффективно управлять бизнесом и видеть картину «в целом» с необходимой для принятия решений оперативностью.

Наверх | Бесплатная демонстрация | УПП: Опыт ОМНИТЕК

Внедрение «1С:Управление производственным предприятием»

Фирма «1С» рекомендует осуществлять проекты внедрения «1C:Управление производственным предприятием» с участием партнеров, имеющих статус Центра компетенции по производству (ЦКП). Сеть партнеров ЦКП состоит из более чем 600 организаций в 140 городах.

Сотни компаний уже сделали свой выбор в пользу 1С:УПП.

03.12.2012, 12517 просмотров.

ERP - Комплексное управление ресурсами предприятия

1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Управление производственным предприятием 1С:УПП с английским интерфейсом

1С:ERP+PM Управление проектной организацией 1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI Модуль 1C:PM Управление проектами для 1С:ERP

Отраслевые решения на базе 1С:ERP

1С:ERP Агропромышленный комплекс 1С:Управление строительной организацией 1С:ERP Управление строительной организацией 2.0 1С:MES Оперативное управление производством 1С:PDM Управление инженерными данными 1С:МТО Материально-техническое обеспечение 1С:Риэлтор. Управление продажами недвижимости 1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП Аренда и управление недвижимостью Горнодобывающая пром. Управление карьером Девелопмент и управление недвижимостью Комбинат ЖБИ Лесозавод 1С:Управление птицефабрикой Ликероводочный и винный завод Молокозавод Мясокомбинат

Пиво-безалкогольный комбинат Полиграфия Процессное производство. Химия Рыбопереработка Спиртовое производство Управление Автотранспортом Управление металлургическим комбинатом Управление мукомольно-крупяным производством Управление переработкой отходов и вторсырья Управление предприятием ЖКХ Управление птицефабрикой Управление ремонтным предприятием Управление сельскохозяйственным предприятием Управление теплосетью Управление транспортным предприятием Фармпроизводство Хлебобулочное и кондитерское производство Энергетика. Управление распределительной сетевой компанией

Типовые решения 1С

1С:Бухгалтерия 1С:Бухгалтерия автономного учреждения 1С:Бухгалтерия бюджетного учреждения 1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8 1С:Бюджетная отчетность 1С:Деньги 1С:Документооборот 1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 1С:Зарплата и управление персоналом 1С:Комплексная автоматизация 1С:Консолидация 1С:Налогоплательщик

1С:Платежные документы 1С:Предприниматель 1С:Предприятие 8. Управляющий 1С:Розница 1С:Свод отчетов 1С:Управление небольшой фирмой 1С:Управление производственным предприятием 1С:Управление торговлей 1С:Упрощенка 1С:Электронное обучение. Конструктор курсов 1С:Электронное обучение. Корпоративный университет

Прочие отраслевые решения 1С

1С:Битрикс Корпоративный портал CRM ITIL управление информационными технологиями MDM Управление нормативно-справочной информацией Автосалоны и автотехцентры АЗC + Нефтебаза Безопасность Бюджетные учреждения ГЛОНАСС / GPS Гостиничный бизнес Издательство Корпоративные финансы Лизинг и займы

Медицина, здравоохранение Некоммерческие организации Образование Пищевая промышленность Промышленное производство Процессное управление Рестораны и общепит Складская логистика Страхование Торговля